Funktion
Abt. Leiter Liegenschaft/Bau - Projektleiter
Controller der Stadt Thun, Projektleiter MVT

Partnergemeinden
Munizipalgemeinde Felben, Ortsgemeinde Felben, Ortsgemeinde Wellhausen
Sursee, Oberkirch, Nottwil, Schenkon, Mauensee, Geuensee, Buttisholz
Aesch, Arlesheim, Binningen, Bottmingen, Ettingen, Oberwil, Therwil, Dornach SO
Triengen, Willikon, Wilihof (Variante 4 Gemeinden), oder zusŠtzlich noch BŸren und Schlierbach (Variante 6 Gemeinden)
Aarau, Aarburg, Baden, Bremgarten, Brittnau, Buchs, Dottikon, Kšlliken, Obersiggenthal, Oftringen, Rheinfeld, Schšftland, Strengelbach, Villmergen, Wohlen, Zofingen
fallweise die Bezirksgemeinden, insbes. Domat/Ems, Tamins, Trins
Ehemalige Munizipalgemeinde Lommis und sŠmtliche angeschlossenen Ortsgemeinden Lommis, Bettwiesen, Wetzigkon, Weingarten und KalthŠusern
Oberstufenschulgemeinde Weisslingen-Kyburg, Schulgemeinde Weisslingen, Schulgemeinde Kyburg (Bereinigung dieser drei Gemeindegebiete) und Schulgemeinde Zell (Fusionspartner)
Am Reformprojekt als solches sind keine anderen Gemeinden beteiligt. Hingegen konnte unter NPM die interkommunale Zusammenarbeit mit verschiedenen Gemeinden ausgebaut werden
Zusammenlegung Politische Gemeinde mit Primarschulgemeinde
Schulgemeinde fusioniert mit politischer Gemeinde
Oberhofen, Mettau, Etzgen, Hottwil, Schwaderloch, Sulz
Oftringen, Aarauf, Baden, Bremgarten, Dottikon, Schšftland, Obersiggenthal, (je nach Projekt unterschiedlich)
Etzgen, Mettau, Schwaderloch, Oberhofen, Gansingen, Hottwil
Munizipalgemeinde Steckborn mit den darin enthaltenen Ortsgemeinden Stockborn, Mammern, GŸndelhart-Hšrhausen und Salen-Reutenen
Aarburg, Baden, Bremgarten, Brittnau, Buchs, Kšlliken, Obersiggenthal, Oftringen, Reinach AG, Rheinfelden, Schšftland, Strengelbach, Wohlen, Zofingen
Aarburg, Baden, Bremgarten, Brittnau, Buchs, Dottikon, Kšlliken, Obersiggenthal, Nussbaumen, Reinach AG, Rheinfelden, Schšftland, Strengelbach, Wohlen, Zofingen
22 Gemeinden des Bezirks Andelfingen (plus DŠgerlen aus dem Bezirk Winterthur)
Aarau, Aarburg, Bremgarten, Brittnau, Buchs, Dottikon, Kšlliken, Nussbaumen, Oftringen, Reinach, Rheinfelden, Schšftland, Strengelbach, Villmergen, Wohlen, Zofingen
BeromŸnster, Neudorf, Pfeffikon, Rickenbach, Schwarzenbach
Ortsgemeinden Wallenwil und Morben, Munizipalgemeinde Sirnach
BŸren zum Hof, Etzelkofen, Fraubrunnen, Grafenried, Zauggenried
Balm, Niederwil, Kammersrohr, Hubersdorf, Flumenthal, Feldbrunnen, Riedholz
Oberrohrdorf, Remetschwil, Bellikon, KŸnten, Stetten, Mellingen, Wohlenschwil, MŠgenwil
Evilard, Magglingen, Grenchen, Grosshšchstetten, Heimberg, Huttwil, Lyss, Olten, Saanen, Spiez, Zuchwil
Aristau, Beinwil, BesenbŸhren, Boswil, Buttwil, BŸnzen, Geltwil, Kaltern, Rottenschwil
Aarau, Aarburg, Baden, Bremgarten, Brittnau, Buchs, Dottikon, Nussbaumen, Oftringen, Reinach, Rheinfelden, Schšftland, Strengelbach, Villmergen, Wohlen, Zofingen
Fraubrunnen, Grafenried, Schalunen, Zauggenried, Etzelhofen
Aesch, Ermensee, HŠmikon, Herlisberg, Hitzkirch, Lieli, Mosen, MŸswangen, Reschwil, Schongau, Sulz
Aesch, Gelfingen, HŠmikon, Herlisberg, Hitzkirch, Lieli, Mosen, MŸswangen, Reschwil, Schongau, Sulz
Sursee, Mauensee, Oberkirch, Schenkon, Nottwil, Knutwil, Buttisholz
Kulmerau, Witihof, Dimikon, BŸron, Schlierbach

Andere Befürworter
StŸtzpunktfeuerwehr Muri, Kader Feuerwehr Geltwil.

Andere Gegner
Einwohner der Gemeinde GŸnsberg (Partnergemeinde)

Gründe für Projektabbruch
Gemeinde mit 1200 Einwohnern ist zu klein fŸr einen Einwohnerrat (Gemeindeparlament). Man will die Gemeindeversammlung beibehalten
StimmbŸrger der Sitzgemeinde haben deutlich abgelehnt.
Die zu erwartenden Kostensenkungen entsprechen nicht den Erwartungen. Zumal die Dienstlestungen teilweise eher an QualitŠt (Distanz zum BŸrger) abgenommen hŠtten.
Kein Interesse bzw. Gegenwehr der Schulgemeinde.
Das Projekt wurde von der Gemeindeversammlung GŸnsberg abgelehnt.
Es fehlen heute geeignete EDV-Produkte (FIBU) um NPM-Projekte ausreichend zu unterstŸtzen (=> Erfahrungen anderer Gemeinden).
Votation ÒblancheÓ organisŽe pour sonder les citoyens (22.9.1991). RŽsultat: 108 ÒouiÓ, 216 ÒnonÓ.
Finanzierung (zu hohe Kosten), Konzept nicht akzeptiert.
Nach eingehender PrŸfung gelangte der Gemeinderat zum Schluss, dass eine Reduktion des Gemeinderates zur Zeit nicht zu verantworten wŠre.
Ablehnung bei der Grundsatzabstimmung druch die StimmbŸrgerschaft der politischen Gemeinde Jona.
Eine Analyse ergab, dass durch eine Zusammenarbeit kaum Kosten eingespart werden kšnnen (vgl. Beilagen).
Eine Analyse ergab, dass durch eine Zusammenarbeit kaum Kosten eingespart werden kšnnen (vgl. Beilagen zu Projekt Nr. 189).
Sistiert, da Auswirkungen des neuen Finanzausgleichs zu wenig bekannt sind. Initiative muss von den kleinen Nachbargemeinden ausgehen.
Opposition en raison de considŽrations personelles et partisanes Š BŽvilard.

Projektphase bei Abbruch
Nach Ablehnung durch die Gemeindeversammlung.
In einer frŸhen Phase der Erarbeitung der Gemeindeverfassung. Die Grundsatzfrage ÒParlament Ja/NeinÓ wurde extra vorgezogen.
Nach Vernehmlassung zu ... (unleserlich) Fragen in der Bevšlkerung.
Entscheid der Gemeindeversammlung vor der Umsetzung.
Wurde an der Gemeindeversammlung vom 12.12.2001 abgelehnt.
Vorbereitungsphase. Nach einer Bevšlkerungsumfrage, als die Zusammenarbeitsbereiche genannt werden mussten.

Informationsmassnahmen - andere Massnahmen
Internet-Auftritt, Reingewinn ÒPrix du Service PublicÓ
Info-BroschŸren fŸr Verwaltung, Parlament und Interessierte.
CrŽation dÕune commission interpartis paritaire.

Sonstige Reformprojekte - FP Hauptgrund 1
Professionalisierung der Gemeinde (siehe Beilagen)

Sonstige Reformprojekte - FP Hauptgrund 2
Professionalisierung der Verwaltung (siehe Beilagen)

NPM-Instrumente
Politische Gemeinden Willisau-Stadt und Willisau-Land
Es gibt keine eigentlichen Verlierer. Keine Besitzstandgarantie.

Schwierigkeiten
†berzeugungsarbeit bei Legislative und MA
Zeitbedarf fŸr Entwicklung von Produktdefinitionen und Teilprodukten
nicht zu beantworten, da wir uns erst in der Testphase befinden.
Nicht alles, was euphorisch unter NPM verkauft wird, war auf unsere Stadt anwendbar -> Finden der eigenen Wege und Prozesse. Ergebnisorientierte FŸhrung muss auch Denkhaltung zuerst Šndern
KomplexitŠt des Themas, keine vorgefertigten Muster und Modelle, Vorteile nicht sofort verstŠndlich und greifbar
Sinn und Nutzen des Projektes der Verwaltung und Teilen der Exekutive beliebt zu machen
Durch EinfŸhrung nur ine einem Teil der Verwaltung war das Nebeneinander von zwei Systemen der VerwaltungsfŸhrung mit grossen Schwierigkeiten verbunden.
Die unterschiedlichen Voraussetzungen der Perlamentarier und teilweise der Exekutiv-Mitglieder. Hšhere Anforderungen an Beteiligte
†berzeugungsarbeit in der Gesamtexekutive und Legislative. Gesamter VerŠnderungsprozess in Gang halten auf allen Ebenen.
Schon jetzt enge Zusammenarbeit. Nun folgt noch der physische Zusammenschluss der beiden Dšrfer.

Erfolge
nicht zu beantworten, da wir uns erst in der Testphase befinden.
1) neue Gemeindeordnung Fin.Haushaltsrecht-verordnung (nach Fusion), 2) Personalrecht (Abschaffung Beamtenstatus, Leistungslohn, FŸhren mit Zielen), 3) Parlamentsrecht (Zusammenlegung von Planungsberichten IRLP mit Finanzplanunung, Genehmigung der Ziele d
Bei der Definition der Produkte, generell bei der EinfŸhrung einfacher Standard-Controllings, LeistungsauftrŠge
In der gemeinsamen Diskussion der LeistungsauftrŠge aller drei Ebenen (Gemeinderat / Stadtrat / Verwaltung)
Kooperation bei Schule, Feuerwehr, Wasseramt, Kirche, etc.

Partnerwahl
Evaluation und GesprŠche mit den in Frage kommenden Nachbargemeinden
Interessiert sind 8 Gemeinden der Region Sursee. Fšrderung und StŠrkung der Region Sursee.
Grosse Auswahl besteht nicht, wenn man die Lage von Kulmerau betrachtet
ZweckmŠssig, da bereits verschiedene Personen arbeiten
Hat sich von der geografischen Lage her ergeben
Die Gemeinden Forst und LŠngenbŸhl arbeiten seit Jahrzehnten in verschiedenen Bereichen eng zusammen (z.B. Schule, Feuerwehr)
Sie lag nahe, weil die Partnergemeinde Ÿber eine effizente Feuerwehr verfŸg und verkehrsmŠssig am nŠchsten liegt.
Nachbargemeinden im gleichen Kanton (ZG)
Evaluation mit verschiedenen Nachbargemeinden und AVA.
Hat sich so ergeben! Gleich gelagerte Gemeinden!
ZusammenfŸhrung eines organisch gewachsenen Gebietes
3 kleine Gemeinden haben an der Gemeindeversammlung zugestimmt. Die grosse Sitzgemeinde hat deutlich abgelehnt!
Es bestand bisher schon eine enge Zusammenarbeit mit den benachbarten Gemeinden Kaltbrunn und SchŠnis. Hat sich deshalb aufgedrŠngt.
In RŸti hat Forst/Landwirtschaft gršssere Bedeutung.

Rechtsform
Regionalkonferenz mit den 8 GemeindeprŠsidenten. Die Gemeindeversammlungen haben vom Schlussbericht des Projektes ÒRegion Sursee 2000+Ó zustimmend Kenntnis genommen. Keine besondere Rechtsform.
Noch offen. Bis heute besteht ein Regionalrat zur KlŠrung des Vorgehens
Zusammenarbeit, keine anderen sinnvollen Mšglichkeiten
Keine (Anstellung des Verwalters je 50% durch Arbolsdwil und Titteten)
Vereinbarung, weil diese am einfachsten ist.
keine, lockerer Zusammenschluss ohne Reglewerk etc.
vertragliche Zusammenarbeit bis 31.12.2004, automatische VerlŠngerung um 2 Jahre
politische Gemeinden Mühlethal und Zofingen
Vermittlung durch das aargauische Versicherungsamt Aarau (AVA)
- MŽconnaissance du dossier/ des consŽquences

Gründe für Zusammenarbeit
Effizienz, Regelung der Stellvertretung, professionelle Dienstleistung, Pensum bisher ca. 80%
Siehe Lit. a oben sowie regionale Entwicklung stŠrken, Ressourcenausgleich ermšglichen, QualitŠt und Effizienz sicher bzw. steigern
Kostensenkung, Steigerung der Effizienz, Erhšhung PrŠsenzzeiten, Sicherung von Dienstleistungen.
Kostensenkung, Steigerung der Effizienz, Erhšhung PrŠsenzzeiten, Sicherung von Dienstleistungen
LŠngerfristige Einsparung Verwaltungskosten, Synergien nŸtzen, Kostenneutrale Optimierung
siehe a) (RB1A: ÒSie lag nahe, weil die Partnergemeinde Ÿber eine effizente Feuerwehr verfŸg und verkehrsmŠssig am nŠchsten liegt.Ó), wobei auch die Partnergemeinde, die wegen uns keinerlei Zusatzinvestitionen tŠtigen musste, profitiert.
zu kleiner Mannschaftsbestand im Ernstfall, Distanzen, Tanklšschfahrzeug
€hnliche Gemeindestruktur, weitere Projekte folgen (Mietamt)
Zivilstandsamt: auf Gund Bundesrecht gefordert; Vormundschaft, Betreibungsamt, Grundbuchamt: Stellen, die von ÒOtto NormalverbraucherÓ nur wenig bis gar nicht beansprucht werden oder wegen der KomplexitŠt eine Professionalisierung erfordern
Gemeindevertrag. Vereinbarung und Tarifreglement (s. Beilage)

Fusion als Thema
NŠchstens wir an alle Einwohner ein Fragebogen zugestellt, wo diese Frage geklŠrt wird. Finanziell gesehen (neuer Finanzausgleich) ist es ein Thema!
im Bereich Feuerwehr per 1.1. 2002 beschlossen, Politische Gemeinden vorlŠufig nicht
optimale Nutzung der Subventionen vom AVA
Mehrere ZweckverbŠnde: Wasser, Abwasser, Schule, Feuerwehr, Forstrevier, Vereine.
Keine spezifischen Probleme in diesem Bereich.

Beteiligte Gemeinden
Munizipal- und OrtsbŸrgergemeinden (OrtsbŸrgergemeinden Felben, Wellhausen, Munizipalgemeinde Felben)
Fusion von 4 Ortsgemeinden der ehem. Munizipalgemeinde Wäldi zu einer politischen Gemeinde W. (keine
Farvagny-le-Grand, Farvagny-le-Petit, Grenilles, Posat 4 communes politiques
Ortsgemeinden Thundorf, Lustdorf und Wetzikon, sowie Munizipalgemeinde Thundorf
OG Dünnershaus, Herrenhof Langrickenbach, Schönenbaumgarten und Zuben zur politsichen Gemeinde Langri
Keine Schwierigkeiten, da wir diese Massnahmen schon seit Jahren ohne Wissen vom NPM eingefŸhrt haben.

Probleme - andere Probleme
Munizipalgemeidne Affeltrangen, Ortsgemeinden Affeltrangen, Buch, Mirail, Zezikon
Die Gemeinden Forst und LŠngenbŸhl arbeiten seit Jahrzehnten in verschiedenen bereichen eng zusammen (z.B. Schule, Feuerwehr).
- Ohne kantonale Einflussnahme aushandelbar."

Probleme der anderen Gemeinden
Seit der Reform 1995 (Zivilschutz) waren Ideen betreffend einer weiterfŸhrenden Zusammenarbeit auf dem Gebiet der šffentlichen Sicherheit vorhanden. Die neueste Reform ÒZivilschutz und Armee XXIÓ gibt dem Projekt in vielem Recht.

Verlauf der Partnerwahl
LŠngerfristige Einsparung bei den Verwaltungskosten, Synergien nutzen, kosteneneutrale Optimierung.

Gemeinsamkeiten
Alle Gemeinden, welche am Projekt beteiligt sind, standen vor den gleichen Problemen.

Andere Unterstützung
Wir sind noch an der Arbeit. Umfangreiche, zeitraubende Pilotprojekte. Widerstand bei internen Verrechnungen.
Das Projekt konnte mangels geeigneter EDV-Lšsungen in der Finanzbuchhaltung nicht durchgefŸhrt werden und wurde abgebrochen.
Projekt, welches Ÿber lŠngere Zeit die Mitarbeitenden und die Behšrdenmitglieder speziell von der zeitlichen Belastung als auch von der KomplexitŠt fordert. Inhalte zu kommunizieren, damit die politischen Parteien die vorgesehenen €nderungen verstehen, na

Unterschiedliche Bevölkerungsstruktur
Par le nombre dÕhabitant et la force Žconomique.

Probleme Gemeinde
Die Schulpflege sah keine oder nur eine geringe Veranlassung in das Fusionsprojekt einzusteigen
Gegenseitige VerstŠndnis - Akzeptanz - Infofluss (nicht zu ÒkŠmpfenÓ)
Jede Exekutive erachtet ihr ÒKuchenstŸckÓ als das wichtigste. Gesamtbetrachtung und -gewichtung fehlt. Kein koordinierter Einkauf oder gegenseitiger Personalaustausch.
Einsicht war anfŠnglich in der Schule (Schulpflege, Schulsekretariat, Lehrer) nicht vorhanden. UngenŸgende Rekrutierung von Behšrdenmitgliedern. ArbeitsŸberlastung.
siehe Gutachten ÒEntscheidungsgrundlagenÓ. Umsetzung per 1.1.2005
- unkoordinierte Investitionsplanung. - uneinheitliche Subventionspolitik. -Schwankungen im Finanzbedarf, keine abgestimmte Finanzplanung
Mangelnde Kommunikation zwischen PG und SG, hoher Investitionen-Standard wirkt stšrend, Nicht konsequente bzw. vorausschaunede Finanzplanung der Schule.
Doppelspurigkeiten; AufwŠndiger Informationsaustausch, Koordination; lange Entscheidungswege
Logische Folge der jahrelangen, kooperativen Zusammenarbeit, bauchliche und geschichtliche Verflechtungen.

Probleme Schulgemeinde
Persšnliche †berzeugung des Nutzens (schlech leserlich)
dito ((Gegenseitige VerstŠndnis - Akzeptanz - Infofluss (nicht zu ÒkŠmpfenÓ)))
PS und OS keine Zusammenarbeit: Alleingang. praktisch keine Beziehung mit polit. Gemeinde
UngenŸgende Rekrutierung von Behšrdenmitgliedern. †berlastung, vor allem durch Schulbereiche
†berlastung der Behšrdenmitglieder, zu kleine Schulverwaltung
†berlastung der Behšrdenmitglieder, Doppelspurigkeiten, keine einheitliche Ausrichtung
In allen Bereichen sehr intensiv. Keine Zusammenarbeit bei Finanzen, Landwirtschaft, Altstadt.

Intitative ergriffen
Privatinitiative eines Mitglieder der RPK
Im gemeinsamen GesprŠch bei Suchen nach Lšsungen zur Rettung und Sanierung der Schulfinanzen.
Ja. Kanton profitiert und Gemeinde - nur ein Instanz.
Gunzwil weist den gršssten, prozentualen Anteil der landwirtschaftlichen Bevšlkerung auf.
Ortsgemeinden Eschlikon, Wallenwil und Morben
Gewinn: Attraktive, finanzstarke Stadt. Gršsseres politische Gewicht gegenŸber dem Kanton St. Gallen und auch dem ZŸrichseegebiet.

Kriterien ob sinnvoll
Synergien - Nutzen fŸr Behšrden und Bevšlkerung
Was fŸr Synergien gibt es? Wo sind Entlastungen der Exekutive mšglich? Wo ist eine Professionalisierung sinnvoll? -> weg von Exekutive zu Verwaltung
Vorhandene Infrastruktur, Auslastung der Exekutivmitglieder
siehe Gutachten ÒEntscheidungsgrundlagenÓ. Umsetzung per 1.1.2005
Zusammenarbeit der Behšrden. Besserer Einsatz der Mittel (Finanzen).
AbwŠgung und Antragstellung durch Arbeitsgruppe
StŠrken-/ SchwŠchenanalyse, Erfahrung anderer Gemeinden, Steigerung Effizienz und EffektivitŠt
Vergleich mit Nachbargemeinden (z.B. Uetikon am See)
Nach geografischen Kriterien, nach politischer WillensŠusserung
Geschichtliche ZusammenhŠnge, geografische NŠhe, Šhnliche Denkweise, Haltung der Bevšlkerung (eher stŠdtisch).

Kooperation zuvor
Finanzplan, BuchfŸhrung durch die politische Gmeinde, Steuerfusspolitik
2x pro Jahr gemeinsame Behšrdenkonferenz (Budget,.....)
Die finanziellen Angelegenheiten wurden von der Finanzverwaltung der Politischen Gemeinde erledigt. Gemeinsame Beteiligung an diversen Projekten und Aufgaben.
Finanzbereich regelmŠssig, sowie gemeinsame Thema, wie Jugendprobleme
von Fall zu Fall, mind. 1 Behšrdenkonferenz pro Jahr
normal, finanzielles wurde bereits durch Finanzverwaltung der Polti. Gemeinde erledigt.
Anschlussvertrag mit TrŠgergemeinde, damit schlanker Vollzug gewŠhrleistet ist

Pro-Argumente Gemeinde
Einfachere Finanzpolitik, Verbesserung der Information zwischen den Gemeinden, Straffung der Strukturen
Synergie - nutzen von Resourcen, Infro transparent
Synergien / Einbindung schule in GB / Schaffung eines GesamtŸberblicks.
Auslastung der Infrastruktur, finden von Exekutivmitgliedern, bessere Verteilung von Aufgaben
siehe Gutachten ÒEntscheidungsgrundlagenÓ. Umsetzung per 1.1.2005
Entlastung des Milizsystems, bessere †bersicht bei den Finanzen
einheitliche finanzielle und politische FŸhrung, Synergien in der Verwaltung, Entlastung der Behšrden und StŠrkung des Milizsystems
Vereinheitlichung (gemeinsames Budget / Voranschlag), Einbindung Schule ind Gemeindegeschehen
einheitliche finanzielle FŸhrung, Nutzung der Verwaltungsinfrastruktur, Milizsystem stŠrken
Die Gemeinde Geltwil suchte einen Partner. Nach diversen AbklŠrungen wurde der Gemeinderat Muri direkt um AbklŠrung und Einleitung des Projektes ersucht.
Kontaktaufnahme via kantonales Amt fŸr Zivilschutz.
Nachbargemeinden mit denen bereits Zusammenarbeit bestand.
Im Bereich Gemeindepolizei (Ruhe und Ordnung) hat die Gemeinde ein BedŸrfnis nach mehr Dienstleistungen

Contra-Argumente Gemeinde
†bernahme von Mehrarbeit auf Verwaltung -> Aufstockung Personal
Mehraufwand fŸr Exekutive und Verwaltung
zusŠtzliche Aufgaben, Aufwand der gesamten Reorganisation
vorŸbergehende Kostensteigerung in der Verwaltung

Pro-Argumente Schulgemeinde
vollwertige Akzeptanz der Schule in der Behšrdenorganistation - VerstŠndnis fŸr Anzeigen und BedŸrfnis der Schule
Einbindung in Gesamtgemeinde / †bergabe von operativen Arbeiten an Polit. Gemeinde (Liegenschaftenbewirtschaftung / Schulsekretariat)
siehe Gutachten ÒEntscheidungsgrundlagenÓ. Umsetzung per 1.1.2005
Professionelle Verwaltung, Schulbehšrde kann sich vor allem mit Schulproblemen befassen
Enlastung durch ein neues Schulsekretariat
Konzentration auf die schulischen Belange
Abtreten von Aufgaben (Liegenschaften), Konzentration auf schulische Belange
Entlastung der Behšrden von administrativen Aufgaben, einheitliche FŸhrung der Schule
Entlastung Schulbehšrde, Nutzung der Verwaltungsinfrastruktur
Die StŸtzŸpunktfeuerwehr Muri wird bei einem Grossbrand ohnehin aufgeboten.

Contra-Argumente Schulgemeinde
Verlust von Einfluss, BefŸrchtung, dass sich die politische Gemeinde in den Bildungsbereich einmischt
Machtkonzentration im GR. Das Problem war weniger die Fusion mit der Politischen Gemeinde als die Fusion beider Schulen
Verlust der EigenstŠndigkeit, Pensum der SchulprŠsidenten (GR, Schulpflege)
Wurde schon diskutiert, aber momentan kein Thema.